Goldman в McKinsey: был там, сделал это

Тот, кто сменит Кевина Снидера у руля McKinsey, должен позвонить боссу Goldman Sachs Дэвиду Соломону.

Хотя Goldman является зарегистрированным банком, а McKinsey – частной консалтинговой компанией, у них много общего. Оба издавна пользуются высоким авторитетом – им завидуют коллеги, к ним стремятся самые умные выпускники, ищущие работу, и многие клиенты считают, что они предоставляют услуги золотого стандарта. Банальное «Никого не уволили за прием на работу. . . »Цитируется со ссылкой как на McKinsey, так и на Goldman.

Оба тоже прошли через отжим. Последний скандал с McKinsey разгорелся в прошлом месяце, когда компания согласилась заплатить 574 миллиона долларов для урегулирования судебных исков по поводу своих рекомендаций компаниям, стоящим за эпидемией опиоидной зависимости. Через несколько недель Снейдер был изгнан. Дело произошло после того, как McKinsey получила постоянный приток репутации, самым драматичным из которых было тюремное заключение в 2014 году бывшего многолетнего главы компании Раджата Гупты за инсайдерскую торговлю.

Ни один босс Goldman не был заключен в тюрьму, но имя банка неоднократно маскировалось в грязи за последнее десятилетие и даже больше. В октябре прошлого года он заплатил рекордную сумму в 2,9 миллиарда долларов в рамках глобального урегулирования спора по поводу скандала с отмыванием денег 1MDB.

Оба института пострадали по некоторым из тех самых причин, которые сделали их успешными: гордость за свое превосходство превратилась в высокомерие; успех стимулировал чрезмерный рост и жадность.

Расширение McKinsey было особенно экстремальным. Количество сотрудников, которое сейчас составляет около 30 000 человек, за 30 лет выросло в 30 раз, что снизило планку качества приема на работу и усложнило соблюдение этических норм. McKinsey осталась партнерством, в то время как Goldman стал публичным бизнесом в 1999 году, но оба утратили свою старую культуру осмотрительности и секретности.

Таким образом, существует множество точек соприкосновения для поддержания разговора между Соломоном и тем, кого партнеры McKinsey выберут в качестве своего нового лидера: Боба Стернфельса из Сан-Франциско или Свена Смита из Амстердама.

Мужчины также могут утешиться своей взаимной способностью противостоять кризису, с которым столкнулась McKinsey. В основе устойчиво сильной франшизы лежит обширная сеть выпускников, с которой может соперничать только Goldman.

Такие сети выполняют две функции. Один из них – защищать бренды, в том числе путем распространения контрарративов на любую преобладающую критику. А если говорить более конкретно, они могут расширять бизнес, либо укрепляя отношения, когда выпускник занимает руководящую должность у клиента, либо создавая бизнес у нового работодателя.

Goldman уже давно расширил свою «мягкую силу» через выпускников, занимающих руководящие должности в правительстве, финансах и бизнесе США.

42 000 выпускников McKinsey более организованы. Они связаны с фирмой лояльностью, порожденной совместной работой в команде (также характерной для сети Goldman), но эффективно консолидируются через напряженный дневник сетевых семинаров и обедов с представителями деловой и политической элиты.

И они повсюду: исследование, проведенное в колонке Lex в FT, обнаружило, что бывшие консультанты McKinsey входят в состав советов директоров или топ-менеджеров более 70 компаний из списка S&P 500. За пределами США сеть фирмы также особенно широко представлена ​​в Германии, Японии, Китае и Великобритании. Без них лондонский Сити был бы опустошен, учитывая, что они занимают руководящие должности в Управлении пруденциального регулирования, Legal & General, Marks and Spencer, NatWest и многих других организациях.

Насколько полезны такие связи в кризисной ситуации? Когда Соломон перезапустил стратегию Голдмана после катастроф 2008 года и 1MDB, они станут важной опорой. Например, Дэвид Швиммер (который покинул Goldman в 2018 году и возглавил Лондонскую фондовую биржу) использовал банк для консультирования по вопросам его чрезвычайно важного приобретения Refinitiv.

Несмотря на два глобальных кризиса за 13 лет, банк сейчас находится на высоком уровне: по последним подсчетам, доходность собственного капитала в стиле до 2008 года составляла 21 процент. Цена акций не достигла рекордно высокого уровня, достигнутого на прошлой неделе, опережая всех своих основных конкурентов, как краткосрочных (с момента урегулирования 1MDB), так и долгосрочных (с момента листинга в 1999 году).

Как частное партнерство McKinsey раскрывает скудную финансовую информацию, но ее доход, удвоившийся за десятилетие до 10 миллиардов долларов в последний момент раскрытия информации в 2018 году, опережает конкурентов. Будет ли так продолжаться, будет зависеть от того, смогут ли Стернфельс или Смит наложить золотую дисциплину на менеджмент и руководство – и задействовать этих выпускников в полной мере.

patrick.jenkins@ft.com

By admin

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *