Южнокорейский король слияний и поглощений SK Group идет по пути отказа от ископаемого топлива

SK Group, третья по величине компания Южной Кореи, пообещала прекратить все новые инвестиции в нефть и газ за рубежом и сократить выбросы углерода на две трети, поскольку она планирует отказ от ископаемого топлива.

Разворот одного из ведущих производителей нефти, компьютерных микросхем и аккумуляторов для электромобилей в Азии – это победа для международных инвесторов и активистов-защитников окружающей среды, которые ужесточили критику действий азиатских корпораций в связи с изменением климата.

Этот шаг, инициированный председателем совета директоров и крупнейшим акционером SK Чей Тхэ Воном, также является символом того, как поглощенная корейская группа решает бросить вызов лидирующей компании страны. чеболь, семейные конгломераты, доминирующие в экономике.

Г-н Чей приказал радикально изменить портфель SK, который должен быть завершен в течение следующих трех лет. Это будет включать сокращение углеродоемких предприятий и удвоение многомиллиардных ставок компании на электромобили, компьютерные чипы, биотехнологии и возобновляемые источники энергии.

«Эпоха борьбы за масштабы уже позади. . . Мы хотим быть лучшей компанией в сфере ESG », – сказал Financial Times в интервью Financial Times Чан Дон Хен, президент SK Holdings, которая помогает контролировать работу 125 филиалов SK.

Основным направлением деятельности SK является рост активности в сфере слияний и поглощений и капитальных затрат. В последние недели группа купила бизнес памяти Intel за 9 миллиардов долларов и потратила 1 миллиард долларов на покупку крупнейшей южнокорейской компании по утилизации отходов. SK Innovation, нефтеперерабатывающее подразделение, которое все больше фокусируется на батареях для электромобилей, тратит 8 миллиардов долларов на строительство заводов для обслуживания автопроизводителей в США, Китае и Европе.

Джеймс Лим, аналитик американского хедж-фонда Dalton Investments, сказал, что эта стратегия «приносит плоды» в умах некоторых международных инвесторов. «SK на несколько шагов опережает большинство других чеболь с точки зрения ориентированной на будущее реструктуризации портфеля и инвестиций в ESG », – сказал он.

Г-н Чан сказал, что изменения «неизбежны».

Конкурирующие корейские компании, в том числе Samsung и Kepco, поддерживаемая государством энергетическая группа, подверглись резкой критике со стороны европейских пенсионных фондов и экологических групп за поддержку угольной промышленности.

59-летний Чей уже наблюдал за быстрым ростом семейной SK Group с тех пор, как он возглавил компанию после смерти его отца в 1998 году во время азиатского финансового кризиса.

В настоящее время SK генерирует более половины своих доходов за рубежом, в нем работает 100 000 человек, благодаря чему г-н Чей стал одним из самых богатых людей Южной Кореи.

SK сокращает углеродоемкие предприятия

Активы SK в масштабах всей группы выросли в семь раз до 225,5 трлн вон (202 млрд долларов) в прошлом году под руководством г-на Чея. Продажи выросли в четыре раза до 139 трлн вон, а чистая прибыль выросла в 80 раз до 8 трлн вон.

Один из лидеров отрасли назвал компанию «королевством, построенным на слияниях и поглощениях».

Последний рывок в сделке вызвал предположения, что SK моделирует себя на основе SoftBank, японской телекоммуникационной группы, которая превратилась в технологического инвестора.

SK возмущается сравнением SoftBank, настаивая на том, что ее стратегия слияний и поглощений сосредоточена на покупке компаний, которые развивают ее существующий бизнес, и сокращении непрофильных подразделений.

«Контроль всей цепочки создания стоимости приносит много преимуществ, так как вы можете создать синергию за счет сотрудничества между подразделениями. . . Это улучшает ваше понимание бизнеса или отрасли в целом, что снижает риски сбоев », – сказал г-н Янг.

SK обязуется обновить свой портфель с помощью привода ESG

SK не хватает признания бренда на мировом рынке таких конкурентов, как Hyundai и LG. Но вновь обретенное внимание возродило неудобные вопросы о семейном контроле, коррупции, политических связях и воровстве интеллектуальной собственности.

Г-н Чей был осужден за мошенничество с бухгалтерским учетом и присвоение средств компании в 2003 и 2014 годах соответственно. Его срок за решеткой был сокращен, и позже он был помилован президентом. В SK от комментариев отказались, отметив завершенные судебные процессы.

В настоящее время компания обвиняется в незаконном приобретении чувствительной технологии электромобилей у корейского конкурента LG Chem в споре, который ставит под угрозу ее инвестиции в размере 2,6 миллиарда долларов в строительство заводов в Грузии, что является крупнейшей отдельной инвестицией в истории штата США. СК отрицает претензии.

Компания заслужила похвалу от некоторых инвесторов, включая г-на Лима, за то, что опередила других. чеболь в отказе от сложной сети перекрестного владения акциями в пользу более традиционной структуры холдинговой компании, а также в привлечении внешних независимых директоров.

Для некоторых, однако, репутационное пятно от прошлых проступков остается.

Ким У Чан, профессор экономики Корейского университета, сказал: «Количество [alleged] мошенничество было в несколько раз больше, чем у Enron, и г-н Чей дважды был заключен в тюрьму за серьезные финансовые преступления, но он все еще контролирует группу – это было бы немыслимо на Западе ».

SK Group: восстание из пепла корейской войны

1953 г.

Основание Sunkyong Textiles

1980 г.

Приобретение Korea Oil (ныне SK Innovation), ведущего нефтеперерабатывающего предприятия Южной Кореи.

1994 г.

Приобретение Korea Mobile Telecom Service (ныне SK Telecom), ведущего оператора мобильной связи Южной Кореи.

2008 г.

Приобретение Hanaro Telecom (ныне SK Broadband), южнокорейского провайдера широкополосного доступа.

2012 г.

Приобретение Hynix (ныне SK Hynix), второго в мире производителя DRAM.

2016 г.

Приобретение южнокорейской компании по производству полупроводниковых материалов OCI Materials (теперь SK Materials).

2017 г.

Приобретение LG Siltron (ныне SK Siltron), южнокорейского производителя кремниевых пластин.

2018 г.

Приобретение AMPAC, контрактного производителя фармацевтической продукции в США.

2019 г.

Приобретение KCFT (ныне SK Nexilis), крупнейшего в мире производителя аккумуляторной медной фольги.

2020 г.

Приобретение EMC Holdings, крупнейшей компании по утилизации отходов в Южной Корее.

By admin

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *