BРексит или Ковид? Вряд ли это удачный выбор, но когда я спрашиваю Колетт Хансфорд, исполнительного продюсера Hofesh Shechter Company, что будет иметь решающее значение для британских театральных и танцевальных компаний, она не колеблется. «Brexit будет иметь большее влияние, потому что это долгосрочное ограничение. Мы – гибкий, динамичный сектор, и можем выйти из Covid, но если мы не сможем производить и экспортировать свою работу, это будет иметь разрушительные последствия ».

Музыканты осудили пренебрежение соглашением Brexit к исполнителям, зависящим от европейской работы. Они чувствуют себя «позорно провалившимися» из-за неспособности британского правительства обеспечить свободное передвижение гастролирующих артистов. Но для многих театральных трупп Великобритании ситуация столь же тяжелая. Нерешенными остаются вопросы, связанные с гастролями, совместным продюсированием с европейскими площадками и привлечением международных сотрудников в Великобританию. Что нужно открепить в первую очередь? «О, черт возьми, – вздыхает Фарук Чаудри, исполнительный продюсер компании Akram Khan Company (AKC). «Все они в той или иной степени угнетают».

Источники в ЕС утверждают, что Великобритания отклонила предложение разрешить исполнителям безвизовый тур, потому что это не допускало взаимного освобождения. Предвидели ли британские компании такой нерешенный исход? «Честно говоря, я этого не делал», – признается Чаудри. «Нашим самым большим опасением всегда была мобильность – гастроли и доступ к талантам. Я серьезно не думал, что это находится под какой-либо угрозой ».

танцоры и музыканты заполняют ров Лондонского Тауэра для Восточной стены, режиссер Хофеш Шехтер, в 2018 году.
«Гибкий, динамичный сектор»… танцоры и музыканты заполняют ров Лондонского Тауэра для Восточной стены, режиссер Хофеш Шехтер, в 2018 году. Фотография: Тристрам Кентон / The Guardian

В настоящее время в каждой из 27 стран-членов ЕС действуют свои правила выдачи виз и разрешений на работу, что делает поездки по многим странам более сложными и дорогими. Транспортировка физических элементов постановки (таких как декорации или музыкальные инструменты) становится более дорогостоящей, особенно потому, что правила «каботажа» запрещают британским грузовикам совершать более двух поездок после въезда в ЕС. Также неясны требования к иностранным гражданам, работающим с арт-компаниями в Великобритании. На прошлой неделе Национальный театр приостановил гастроли по Европе, объяснив это тем, что в этой нерешенной ситуации «в настоящее время он финансово невыгоден».

Британские труппы современного танца также являются европейскими звездами. Фестивали кричат ​​о Хане, Шехтере или Уэйне МакГрегоре: эмоциональных, предприимчивых хореографах, которые собирают толпы и продвигают искусство. До Брексита сортировка документов была для их компаний почти рутинной процедурой, и, как говорит Хансфорд, «мы могли путешествовать по ЕС, как добирались до работы». Теперь она ломает голову над «краткосрочными визами, разрешениями на работу, карнетами и каботажем». Ее беспокоит, что больше не будет туров по шести странам и что европейские партнеры также могут столкнуться с повышенными расходами. «Делает ли это британский театр менее привлекательным с финансовой точки зрения? Вместо этого они будут искать художников из ЕС или снизят гонорары для британских художников? »

Могут ли ведущие британские компании просто приостановить европейские визиты, пока ситуация не разрешится? Чаудри меня поправляет. «Спросите любую британскую компанию – гастроли по Великобритании – это абсолютно трагическая потеря лидера. Если бы мы гастролировали только по Великобритании, у нас бы не было денег – step, jetée, и вы разорены! » Международные доходы составляют 72% доходов AKC за последние 20 лет, и «самый прибыльный рынок, на котором у нас есть быстрый доступ и где мы можем хорошо заработать, – это Европа». Он утверждает, что, несмотря на такие центры, как Лестер и Манчестер, британская аудитория современного танца ограничена. «В 2006 году мы выяснили, что тур на концертную площадку в Великобритании обходится нам в 17 000 фунтов стерлингов в неделю. Я не знаю, сколько сейчас стоит. Это не жизнеспособная модель. Мы не смогли выжить ».

Компании вкладывают средства в администрирование. «Если ничего не изменится, – говорит Хансфорд, – каждой компании потребуется постоянная должность, которая занимается только визами, поездками и электронными таблицами. Нам пришлось отвлечь кого-то в нашей компании на логистику, чтобы пережить следующие три месяца ».

«Налогообложение – это большая проблема, и никто этого не понимает», – продолжает она. «Многие люди полагаются на совместные заказы для поддержки творческой работы. На данный момент это часть соглашения об избежании двойного налогообложения. [exempting workers from paying tax in both Europe and the UK], но у меня нет ясности в том, существует ли это больше ».

Визовые правила действуют в обоих направлениях и могут отпугнуть международные таланты. «Это серьезная проблема», – говорит Чаудри. «Наше искусство развивается в разных телах и с разных точек зрения – мы вдохновляем себя разными способами делать и видеть вещи. Я бы побеспокоился, если у нас не будет доступа к этому таланту ». Его сравнение с элитным спортом: «Они собираются делать то же самое с футбольными командами? Это прекрасный пример того, что происходит, когда вы объединяете глобальные таланты – [without it] Премьер-лига потеряет свою глобальную привлекательность ».

«Люди – это жизненная сила и ядро ​​работы», – настаивает Хансфорд, отмечая, что на протяжении многих лет в компании Shechter работают более 90 художников, креативщиков и технических специалистов из Великобритании и других стран. «Есть основные музыканты и танцоры, которые работают с нами 12 лет». Ей уже пришлось «уволить» 10 музыкантов без паспортов ЕС – «если это станет длительным, мы потеряем этих ценных артистов».

Оба руководителя танцевальных компаний беспокоятся о новых компаниях, которым мешают устрашающие ограничения. Чтобы исследовать влияние, я разговариваю с Лорен Муни и Джеймсом Йитманом из Кандинского, одной из самых умных молодых театральных трупп Великобритании. Пандемия остановила их новую многоязычную пьесу с венским Schauspielhaus (перенесена на 2022 год). Его название, SHTF, относится к дерьму, поражающему поклонника: у кого лучше спросить?

Налаживание связей… «Есть свет Кандинского, который никогда не гаснет».
Налаживание связей… «Есть свет Кандинского, который никогда не гаснет». Фотография: Мануэль Харлан.

«Для такой компании, как мы, на самом деле нет способа заставить ее работать как карьеру, которая не связана с Европой», – считает Муни. Уважаемый берлинский Шаубюне пригласил Кандинского выступить там в 2019 году, продемонстрировав аппетит Европы к амбициозной работе – Муни говорит, что всего три выступления спровоцировали «15 писем от разных людей, которые смотрели шоу». Один был из Schauspielhaus, который, как вспоминает Йитман, «привез нас в Вену в январе прошлого года на 20-минутную встречу, где они сказали: делайте все, что хотите». «Это не то, что происходит при вводе в эксплуатацию в Великобритании», – сухо добавляет Муни.

В отличие от более крупных компаний, Кандинскому не хватает административной поддержки – Муни и Йитман сами разбираются в деталях налогов и контрактов после Брексита. «На нас легла огромная административная нагрузка», – объясняет Муни. «Поддержка театра была невероятной, но все равно это был кровавый кошмар. Есть более крупные компании, для которых доход от гастролей по Европе покрывает их британскую работу и накладные расходы. Для нас это не так ».

В прошлом месяце компания Shechter послужила примером в совместном письме британских художественных организаций британским министрам. Хансфорд подробно излагает рекомендации. Она надеется, что период европейского тура, разрешенный сертификатом спонсорства уровня 5, может быть продлен с трех месяцев до шести, и что визы для оплачиваемых мероприятий в Великобритании будут продлены с текущего одного месяца. В более долгосрочной перспективе она выступает за двустороннее соглашение с ЕС, освобождающее исполнителей, креативщиков и съемочные группы от ограничений на въезд на срок до 90 дней.

Пришло время для худшего сценария. Могут ли европейские площадки избегать британских компаний? «Мы еще не достигли цели», – протестует Чаудри. «Нам нужно, чтобы это продолжалось в течение пары лет, прежде чем мы получим какое-либо представление о последствиях». И могут ли некоторые британские художники просто искоренить свои компании или заняться карьерой фрилансера? «Это возможно», – говорит неохотно Хансфорд. «Вы можете искать, где вы можете свободно выполнять работу так, как вы хотите. Я действительно думаю, что британские компании очень гордятся тем, что находятся здесь. Но через пару лет вы можете устать, если все пойдет не так ».

Я пытаюсь найти серебряную подкладку. Какие хорошие результаты могли бы принести компании-исполнители? Долгое молчание. Муни поднимает руку: «Потенциально у меня есть кое-что». Она предполагает, что британские художники могут отказаться от замкнутости, чтобы создать больше многоязычных работ. «В искусстве могло быть больше желания говорить с Европой, налаживать связи».

Наблюдая за поэтом Амандой Горман на инаугурации президента Джо Байдена, Чаудри «осознал, что в трудной ситуации, когда голоса начинают говорить, они встряхивают нас, они вызывают в воображении видение нового мира. В моем идеалистическом и романтическом представлении о том, что [might come], Надеюсь, искусство получится лучше. Мы не останемся без денег, мы не окажемся в культурной пустыне ». Но сначала, настаивает Хансфорд, Великобритания и ЕС должны провести переговоры, чтобы защитить своих артистов. «Мы не хотим, чтобы Великобритания осталась позади».

By admin

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *